HR369人力资源网 > 智库 > 工作分析 > 会不会管理老板,决定你月薪是5千还是5万

会不会管理老板,决定你月薪是5千还是5万

2017-07-05 10:03:16来源:Connie,瑞利溪咨询创始人热度:评论

在哈佛商学院读书的第一节课,是一个叫做Erik Peterson的案例,这也是哈佛10大经典案例之一,是每一个MBA都要学习的第一节课。

在哈佛商学院读书的第一节课,是一个叫做Erik Peterson的案例,这也是哈佛10大经典案例之一,是每一个MBA都要学习的第一节课。

会不会管理老板,决定你月薪是5千还是5万

Erik同学哈佛商学院MBA毕业,在公司做经理职位,自己业务能力很强,但却遇到了各种各样的来自内部和外部的挑战,尤其是如何管理好上级、如何管理好下级、如何处理平级关系、如何利用好这些关系协助自己的工作等等。

这个案例给我很大的启示,关于领导力方面,不只要管理好下属,自己的团队,还要学会如何和平级同事,其他团队合作,更要学会管理好自己的老板/上级。

今天,我想首先分享自己的一些经验,帮你来“管理”好自己的老板。

《哈佛商业周刊》的一篇经典文章叫做“管理你的老板”,在文章中John Kotter和John Gabarro先生建议:

“大家试想一下工作以及如何有效率地工作。如何能够得到你完成工作所需要的资源,信息,建议,甚至许可?这个答案总会指向具有权力和影响的人——你的老板。
如果不能建立起一个互相尊重和理解的关系,那么这对你的工作效率会起到一个巨大影响。”

我所建议的管理,不是媚上巴结奉承的意思,也不是使用手腕来操纵控制的意思。

而是如何在尊重的前提下,建立相互信任的关系,能获得老板的帮助。

使你更有效地工作,也使你的工作更有成就感和满足感。

01

了解你的老板

当你申请一份新工作的时候,最后一轮肯定有跟你的直接老板面试的机会,当老板问完所有问题,最后会给你机会问他/她一些问题。

这是给你一个了解自己老板的好机会,也会为你是否最后选择这份工作奠定一定的基础,如果有选择的情况下,谁也不愿意找一个气场不和的老板一起工作吧。

那么问什么问题合适呢?我一般会选择下面几个:

|您今年团队的工作目标是什么?

|您团队目前的工作重点是什么?

|您要雇佣的这个岗位一年之内的工作重点和要求是什么?

|您是否可以给我讲讲您的故事,您是如何进入这个行业的?您最热爱这个工作的哪方面?

|什么让您晚上睡不着觉?(也就是说压力在哪里?)

|我面试的这个工作岗位的事业前景是什么?有什么培训或深造的机会?

从老板如何回答这些问题当中,我可以收集一些非常重要的信息:这个老板是否思路清晰,是否目标明确,是否对工作有热情和投入,是否关心下属的发展。

如果跟着能干的老板,自己自然能学到很多东西,事业发展也会得到很大助力。

怎么才能了解老板的工作方式呢?

刚上班的第一天或至少第一周内我会尽量约老板一起吃午饭,这个最好选在公司食堂或者其他非常公众的地方。

我会问老板他/她喜欢的工作方式是怎样的?是以听为主还是以看为主。

美国的一位学者Peter Drucker在他的《有效的高管》这本书中曾提到以上两种工作方式:以阅读为主的领导需要先看到文件,数据或提纲,再听下属汇报。

这种领导你是不可能从楼道里的一番对话得到她的决策的,她需要先看数据,仔细分析过,才可能跟你深入讨论这个事情。

以听为主的领导需要你首先亲自汇报沟通,再看纸上的文字。

如果你花很多时间准备报告,直接把报告呈现给他,他可能要把报告推到一边,而直接问你,重点问题是什么,解决方案是什么。

如果掌握了你老板习惯的工作方式,今后的交流和“管理”老板能少走很多弯路。

02

执行力

是老板对下属最基本的要求

执行力是老板对下属最基本的要求。一定要把老板的期望搞清楚,以免用错了劲儿。

拿到一项指令或任务时,务必要问清楚项目的截止日期(deadline)是什么,需要的资源是什么,重要里程碑是什么,及核心人员是谁。

我一般都会拿笔记本记下来,搞清这些核心信息,那我们要作出承诺,按时完成任务。

如果预测到会出现任何问题,或者任务过多,不可能按时完成任务,要和老板沟通好轻重缓急,或者申请更多的资源和支持。

如果一旦在执行中出现了不能控制的问题,千万不要捂着盖着,试图掩盖问题,或者拖着不解决,要及早向老板汇报。

但是不要只是带着问题到老板那里,要在汇报问题的同时给出一两种自己准备的解决方案以供老板裁决。

一般工作中不会存在天塌下来的事情,任何问题都可以找到相应的解决方案。

不一定是完美的,但也是在当时条件下允许的最佳方案。

我就有过非常不愉快的经历。我做了一个环保改造的项目,项目完成时间掐的非常紧,因为电厂必须要按时发电,按时供暖,所以项目完成节点要具体到某一天。

在执行这个工程改造项目当中,钢结构是项目最先要完成的部分,然后才能安装其他设备。工程部门没有管理好供应商,钢结构完工时间一推再推。

每一次我开会,项目经理都说没什么问题,但是眼看着时间将近,还是没有完成的希望,而且项目经理没有考虑任何其他方案。

我真的火了,作为销售副总,被客户骂还是小事,不能完成项目耽误客户的运营是大事。

另外一个工程师给了我一个提议,他主动去寻找另外一家供应商,并组织设计部门改变了设计图纸,让制造更简单,并且亲自到供应商那里全天监工,保证按时保质地交货,最后终于使得项目按客户要求完成了。

从这两个员工身上,我们可以看出下属的执行力有多么大的差异,从而影响着整个团队和公司的信誉。

如果自己协调其他团队的人员时遇到阻力,也要大胆地请求老板的帮助,因为所有的行动都是为了更好的完成工作。


您的支持是分享的动力

上一篇:7月1日商业保险可抵扣个税?原来只需这样操作!
下一篇:最后一页

分享到: 收藏

用微信扫描二维码

转发文章给朋友和朋友圈

分享知识与资讯

分享到