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能力素质模型应用介绍

2016-11-30 16:59:29来源:热度:评论

能力素质模型不仅仅能作为培训培养的依据,同时,也可作为绩效考核指标制定的主要依据和职业发展的评价标准

云南省交通规划设计研究院(简称云交设计院)成立于1956年1月,作为国有全资的咨询企业,具有工程勘察综合类、工程测绘、工程设计、工程咨询、工程监理、公路水运工程试验检测等甲级资质,水土保持、市政给排水、环保污染治理、风景园林等乙级资质,以及特种工程专业承包、涉外承包工程资格等。能从事国内外公路、市政道路、桥梁、隧道、交通工程、建筑、机场道路、环境工程、检测、加固、养护和监理等各阶段咨询业务,具有完成基本建设投资400亿元以上项目的设计能力。2016年通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证。本着“立足云南、面向全国、走向世界”经营方针,业务遍及全国十多个省份和非洲、南亚和东南亚多个国家。

云交设计院能力素质模型是通过对员工能力进行全面分析后建立的模型,能力素质模型不仅仅能作为培训培养的依据,同时,也可作为绩效考核指标制定的主要依据和职业发展的评价标准,最终以薪酬形式体现。能力素质模型只有有效支撑、协同人力资源其他管理工作,其建立、维护工作才有意义,作用才能发挥出来。云交设计院能力素质模型着重帮助领导干部和员工找出技能短板,针对性的提出培训和培养计划,解决培训培养工作针对性不强和有效性不高的问题。

云交设计院能力素质模型指标分为三部分,一是核心素质,为企业文化建设需具备的能力,是对员工行为的要求,共设务实担当、爱岗敬业、诚信服务、开拓进取四个指标;二是通用能力,是实现云交设计院战略发展目标应具备的能力,体现员工工作方法的能力,共设目标管理、执行实施、沟通协调、系统思考四个指标;三是专业能力,员工从事本职工作要求的专业技能,体现员工业务水平的能力,设置了专业技能一个指标。模型中的各项指标进行了量化,分5个等级,其中1~3级偏重执行,适用于员工;3~5级偏重管理,适用于领导干部。

云交设计院能力素质模型的设计引入了易经的“三才”的理念,即天、地、人。首先,要求员工有顶起“天”的精神(务实担当),还需要脚踏实地(目标管理、执行实施),这样才能立于天地之间(顶天立地),是对员工的基本要求;其次,要求员工“两手都要抓,两手都要硬”,业务能力要强(专业能力),还要具有良好的职业道德(爱岗敬业),是对员工成长的要求;其三,对能力强的员工要求有两 “翼”(沟通协调和系统思考、诚信服务和开拓进取),能飞翔于天地之间,是对高层次员工的要求。

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云交设计院能力素质模型的设计同时引入了易经的“阴”、“阳”的平衡方法论,不但要求员工内外兼修,还形成对应的逻辑关联关系,印证评价结果是否合理,如爱岗敬业与专业技能一内一外,通常不会出现技术能力会非常强,但不爱岗敬业的员工,会有偏才员工,但这样员工仅仅在狭窄的一面比较突出,很难成为 “大家”或被认可的高端人才;诚信服务与系统思考配对,一般情况下员工有诚信服务的理念、方法和诚意,才能为客户提出系统的有效的解决方案;开拓进取与沟通协调对应,员工具有开拓进取精神,提出的意见和建议才具说服力,沟通协调才更高效;目标管理是执行实施的基础,只有运筹帷幄,员工执行力才强。设计的指标只有做到对应的逻辑关联关系,相辅相成,才能避免出现不符合实际的评价结果出现。

云交设计院能力素质模型的设计引入了相学的理念,便于直观了解员工的情况,具体如下图所示:

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能力素质模型仅仅是一个工具,要科学有效的嵌入到管理办法和实际工作中,其作用才能发挥出来,才能帮助我们开展好各项工作


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