HR369人力资源网 > 智库 > 员工管理 > 员工不按要求做事的10个原因及对策

员工不按要求做事的10个原因及对策

2018-02-09 09:54:50来源:南开大熊热度:评论

现象1:员工认为这不是我的事 原因:职责不清楚;沟通不到位

员工不按要求做事的10个原因及对策

现象1:员工认为这不是我的事

原因:职责不清楚;沟通不到位

对策:厘清职责;就工作安排进行解释,促进合作

现象2:员工不明白让他做什么

原因:工作安排不明确,工作标准不确定

对策:明确工作内容及具体要求

现象3:员工不知道怎么做

原因:能力有问题,沟通方式不合适

对策:培训,调岗,改进沟通

现象4:员工说超过了自己的控制范围

原因:资源不足或品质差;得到的指令相矛盾

对策:提供足够的高品质资源;保持指令一致

现象5:员工认为不公平

原因:干好无奖励,干坏无惩罚;对工作认识不够

对策:制定合理的奖惩方案;对工作内容深度沟通

现象6:上级希望做A,员工却做了B

原因:没有及时沟通;工作任务没有及时更新

对策:员工及时反馈;上级及时更新任务状态

现象7:员工担心出现负面结果

原因:有恐惧心理;经验或技能不足

对策:引导员工放下包袱;进行培训

现象8:员工认为没有实际意义

原因:员工考虑事情不周全;上级解释不到位

对策:启发全局意识;解释工作的背景和意义

现象9:员工认为自己的办法好

原因:立场角度不同;沟通不足

对策:让其尝试但不能影响大局;做好指导

现象10:员工认为上级的指令没人能实现

原因:条件不足;本身要求过高

对策:完善前提条件;设定合理要求

请惠存下表

 


您的支持是分享的动力

上一篇:7小创意的方式可以鼓励员工创新
下一篇:最后一页

分享到: 收藏

用微信扫描二维码

转发文章给朋友和朋友圈

分享知识与资讯

分享到