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2016人力资本的10大趋势 HR必须知道

2016-08-03 09:51:43来源:哈佛商业评论热度:评论

为了帮助企业及领导者了解这些变化,最近德勤在调查了全球130个国家、7000多家企业的基础上,推出了《2016人力资本趋势——新型组织:因设计而不同》报告。

横扫全球的力量正在重新塑造工作环境、劳动力和工作本身。

为了帮助企业及领导者了解这些变化,最近德勤在调查了全球130个国家、7000多家企业的基础上,推出了《2016人力资本趋势——新型组织:因设计而不同》报告。

未来,企业究竟该如何制定符合时代发展的人力资本战略?答案马上揭晓。

2016年,“组织设计”已成为全球高管和人力资源部门的首要关心问题,92%的问卷反馈均将其列为首要任务。企业领导者越来越注重让“组织设计”更加适应充满挑战的商业环境和竞争激烈的人才市场。

企业文化和敬业度仍然是高管们关心的问题。无论管理层喜欢与否,从某种角度上,社交网络工具和社交应用的普及,让企业比以往都更加透明。高管们越发意识到绝对不能任由Glassdoor或Facebook来定义企业文化,必须主动塑造企业文化。

1、组织设计:团队崛起

由于企业都在努力变得更加灵活、更加以客户为中心,企业组织架构正在从传统的职能型转变为相互关联的灵活型团队。超过九成(92%)的高管们将“组织设计”列为首要任务;将近一半(45%)的高管们则称他们的企业处于组织架构调整之中(39%)或正在计划重建(6%)。

一种名为“团队网络”的新型组织模式正在兴起。在这种模式下,企业按特定的业务项目或待解决的难题组建并授权团队。这些团队网络由运营和信息中心调配和协调,类似于军队中的指挥中心。在某种程度上,现在的企业确实更加类似于好莱坞的电影制作团队,而与传统的企业模式渐行渐远;大家为了完成项目集合在一起,一旦项目完成,马上就地解散并各自奔赴新的任务。

这种新型团队结构具有广泛的影响,促使包括领导力、绩效管理、学习和职业发展在内的制度体系随之改变。挑战也依旧存在:只有14%的高管认为他们的企业已经准备好有效地再造组织;只有21%的高管认为自己足够有能力建设跨职能团队;而只有12%的高管真正了解员工们在网络中共同协作的工作方式。

2、领导力觉醒

89%的受访高管将加强、再造和改善组织领导力的需求列为首要任务。传统的金字塔型领导力发展模式已经不能足够快速地培养领导者,以满足业务需求并跟上变革的步伐。

超过一半(56%)的受访高管声称他们的公司并未做好满足领导力发展需求的准备;只有7%的受访高管声称他们的企业有针对“千禧一代”领导者的加速发展项目;44%的反馈为正在发展之中,相比去年的33%,该比例有很大提升。虽然从2015年开始,企业在领导力发展方面的投入已经增加了10%,但是发展过程依旧参差不齐。事实上,超过五分之一(21%)的企业根本没有领导力项目。

通过对调研结果的分析,我们建议企业提升标准,采用严格、明显、更有条理和更加科学的方法来识别、评估和发展领导者,而且这个过程应该在领导者职业生涯的早期就开始。这也可能会涉及到教导资深领导者担任新的角色,为年轻领导者让出空间。

3、文化塑造:推动战略

去年,“企业文化和敬业度”被评为最重要的问题。今年,“企业文化”和“敬业度”分为两个问题供评选,两者均位于重要性前列。86%的高管将“企业文化”列为重要或非常重要的问题。


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