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HR很苦,苦到马云用“惨”字来形容!

2017-12-28 16:39:48来源:互联网热度:评论

不止是阿里的HR难,中小企业的HR很难,夹在老板和员工之间,既要平衡老板的利益又要平衡员工的利益,如果只站在老板的角度,往往会损失员工的利益。

马云眼里的HR

有一次,马云在阿里活动中公开说:

“大家辛苦了,打心里我特别感谢所有集团HR的人,今天很多人提起HR的时候,非常欣赏和佩服。我也知道大家相当不容易,这个世界上最好的东西是人,我们是塑造人的人,所以我们压力是非常之大。 我昨天也讲,阿里巴巴集团有两个部门是最惨的,一个就是HR,一个是marketing。”

“第一个部门是HR,对人的兴趣、对人成长、培养的兴趣,可能是这个集团10年来我最关注的。”

“第二部门是marketing,我们这些人对社会的影响力要通过各种方法影响年轻人。”

“这两个部门可能在集团内最难干、最累的部门,但味道也是最好的。”

马云说HR最惨

HR有多苦?

锄禾日当午,招聘好辛苦;

对着PPT,一哭一上午;

哭了一上午,还要哭下午;

薪酬左右难,两头受气足;

绩效考白考,不考更痛苦;

培训一团麻,忽悠不靠谱;

劳动关系苦,焦头又烂额;

HR辛酸处,眼泪肚里流。

HR很苦,苦到马云用“惨”字来形容!

HR苦

HR有多难?

招聘是要讲渠道和手段的;

甄选还是要用适合自己的;

培训是要注重效果的;

岗位职责还是要灵活适度的;

薪资结构是要讲公平的;

劳动关系还是要公正的;

管理是要靠执行力的;

考核是要讲方法和目标的;

企业文化是要大家共同参与的;

战略规划还是要看清情况的;

职业规化是要看兴趣爱好的;

培养人才还是要注重潜力和人品的;

总之;

用人是要讲原则的,留人是要讲良心的;

管理是要注重实际的,过于理论化是行不通的;

专家的理论还是要参考的,看清自己才是最关键的;

排除旧观念是必须的,灵活运用法律是很有必要的;

“以人为本”不是用来当口号的,战略地位一定是注重的;

人力资源管理是要用“心”的,要了解更多还是要跟我交朋友的。

HR很苦,苦到马云用“惨”字来形容!

HR难

给中小企业HR的几点建议

1)招好人,小企业更在意“选对人比培养人更重要”;

2)设计好薪酬机制,特别是奖金机制;

3)凝聚好中层,保持中层一条心非常重要,突破在于大家齐心协力;

4)不要强行推行绩效考核;

5)强化中层干部管理能力和思想;

6)建立好组织主流及亚文化,特别是亚文化,凝聚人心。

HR很苦,苦到马云用“惨”字来形容!

高价值的HR

总结

不止是阿里的HR难,中小企业的HR很难,夹在老板和员工之间,既要平衡老板的利益又要平衡员工的利益,如果只站在老板的角度,往往会损失员工的利益,如果想着增加员工的满意度,却又会增加企业的成本。

总之两个字:“苦、难!”


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