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HR是公司安插在员工里的间谍,你是否认同?

评论 2018-07-03 15:11:38来源:互联网热度:

大家各自都会有不同的答案,我做HR是因为我喜欢这样的工作职能,我喜欢和别人聊天,我喜欢帮助人们的职业成长,我喜欢Excel等等,都是我们可能会选择做这份工作的原因。

这个话题很有意思,也很实际,很多公司的老板还真把HR当成间谍。

你还记得当时为什么要选择做HR吗?

大家各自都会有不同的答案,我做HR是因为我喜欢这样的工作职能,我喜欢和别人聊天,我喜欢帮助人们的职业成长,我喜欢Excel等等,都是我们可能会选择做这份工作的原因。

其中“我是被别人安排做这份工作的,我是跟着别人的意向做的这份工作,这不是我主动选择的喜欢的工作”这些理由如果出现,至少目前看来就没有必要纠结是否是间谍这个话题了。

从正面分析,多数人选择做HR的理由是因为热爱和成就,对比一下现在的工作情况,是否符合我们的职业选择动机呢?

如果答案是“是”,那恭喜你!如果你的答案为“否”,那可能你现在正面临如主题般类似的职业困惑。

让我们通过以下思路,来将问题梳理通畅,找到本质问题才能对症下药,从根本上解决我们现在的困惑。

1.我为什么要做HR

因为我热爱这个职能,我的个人优势很适合做HR,而且HR能给我带来成就感。

2.我们是来执行老板命令的吗?

我是来获得成就的,而不是执行老板命令的。

作为一个员工,执行老板的命令是应尽职责,但HR的工作并不是机械化的流水工作,我们的业务主体是“人”,所以才称之为人力资源

这一类“人”,是活的,是运动的。

每一个大活人都有自己的思想,有自己的行动路线,随着时间的流逝而变化着,一个变化的个体与另一个变化的个体之间产生的碰撞,又能引发更多的变化,因此对于人的管理是千变万化的,不能过于死板。

当我们接到老板的命令时,就应该不仅仅是执行这么简单,还要根据“人”的实际情况作出判断和相应的措施。

每一个员工的工作,都有 一个非常重要的责任,就是帮助老板分担压力。比方说人力资源工作者,就是帮助老板分担人员管理方面的压力。

当我们的老板提出:将平时聊天所收集到的员工信息反映给他。

这时候即使我们将聊天记录原方不动发给老板,对我们的人员管理工作也没有过多的帮助。

这时候,我们可以这么说:好的没问题,这些信息我平时也有留意和收集,请问您了解这些信息主要想改善哪方面的问题呢?

如上而言,挖掘老板的主要需求也是必不可少的一个工作,通常老板都只是想知道公司的现象,或者存在什么问题,或者针对某些已存在的问题找到具体原因等等。

站在老板的角度,他们也想做好人员管理,通过人员管理来做好公司管理。

因此,虽然老板会提出让我们去收集员工信息,但我们可以通过深度挖掘了解到老板的实质要求是什么。然后帮他从根本上解决问题。

比方说:公司刚做了人员调动,老板的实质需求是了解员工的接受程度,公司人员管理是否还存在问题。

如果我们这时候将聊天记录发给老板,也没能解决老板所担心的问题。

所以最终我们还是要根据本质问题着手,再通过老板要求的方法,将收集到的信息统一归纳总结给老板,同时为解决问题提出2-3个能落地实操的方案。

既完成了老板交代的工作,还帮老板解决了实质问题,帮助老板分担了人员管理方面的压力。

因为我们给老板提交的是总结后的实质问题和解决方案,所以也没有单独落实到某个员工的身上,对于员工来讲,我们也并没有把聊天内容“出卖”给其他人。

3、我如何得到职业价值的实现?

我从事人力资源管理,不仅仅是要做一个管理职能的工作,而更希望能给员工提供工作上的帮助,相对的我们也在为老板以及公司提供相应的帮助。

正如之前所说,我们并不是在流水线上的工作,因此思维是非常重要的,帮助企业做好人才管理,帮助老板分担人员管理压力,帮助员工职业上的成长都是能体现出我们HR成就的地方。

要完成以上的目标,就不能以执行老板的任务为主要工作内容,而是帮助老板解决实质问题,分担人员管理压力为主要工作内容。

都说人性复杂,做人力资源管理自然也是非常复杂的,管理得当可以八面玲珑,而处理不好则就会成为大家眼中的间谍,更甚者会两面不是人。

既然任性复杂,HR工作复杂,那当我们遇到看似简单的问题的时候,就要进行深度挖掘,深度分析,从本质上解决,就能很大程度上避免“间谍”的产生。

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