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高绩效团队的建设与管理咨询实操(下)

2009-09-05 13:36:23来源:热度:评论

八、实操步骤五:制订团队规范

良好的规范使得团队更富效率,同时减少不必要的冲突。

1、规范的制订

2、规范示例(团队沟通规范)

九、实操步骤六:导入团队的绩效管理

没有绩效管理,其实等于没有管理。

1、团队绩效管理的特点

2、团队绩效管理的重点

3、建立团队绩效管理的程序

十、实操步骤七:建立强势的团队文化

由于团队的虚拟性,文化成为不可或缺之物。

十一、实操步骤八:团队的冲突管理

有团队就会有冲突发生,如何将冲突向良性的方向引导是冲突管理的目的所在。

1、识别冲突

2、冲突管理的三大策略

3、冲突管理方案

十二、实操步骤九:团队的学习与成长

没有学习与成长,团队绝不可能持久。

十三、实操步骤十:团队的领导力提升

提升领导力主要有三大途径:


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