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招聘标准流程

2009-12-01 11:00:32来源:热度:评论

员工招聘工作标准流程图

第一阶段:确定人员需求阶段

第二阶段:制定招聘计划阶段

第三阶段:人员甄选阶段

第四阶段:招聘评估阶段

员工招聘标准流程相关规定

一、《人员增补申请单》的填写

2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。

4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。

二、确定招聘计划阶段

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

(2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。

3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:

(2)公司宣传资料。

三、人员甄选阶段

(1)进行初试时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

2、面试程序:

(2)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织:

ð部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;

(3)关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

b)居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。

3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:

(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者

(4)未成年者

(6)和其他企业劳动合同未到期者

(1)复试(面试)合格者才有资格参加笔试

(3)应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。

(1)笔试通过者有资格参加复审;

(3)复审有各级主管领导、人力资源部经理参加,是各级主管领导与应聘员工的一次会面,工作人员须先安排布置好场地,主持人须保持场面气氛活跃且有序进行,真正体现公司的精神面貌。

(1)复审结束后,由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单;

(3)员工录用后须办理担保手续,签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。

(5)要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的生活费,及准备其他军校用物品。

(1)招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。


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