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组织变革中的人才流动研究

2009-12-01 11:00:32来源:热度:评论

随着政治、经济体制改革的不断深入,经济全球化的不断发展,我国的经济、社会都发生了深刻的变化,企事业单位的组织形式也处在不断的变革中。组织形式的变革必然带来人才组织模式、人才流动模式的重大变化。众所周知,21世纪的竞争是人才的竞争,组织形式的变化是为了给企业中的人提供更好的工作空间,最大限度地开发人力资本。如何在组织形式不断变革的形势下吸引到优秀的人才,留住优秀的人才,已经成为实现组织目标的决定因素。

一、组织变革

1、组织变革的概念

一般认为组织变革是

文化、价值的背离。组织文化、组织价值观如果与个人文化趋向、个人价值观不一致也会引起人才的自愿或非自愿的流动。

组织缺乏合理的考核、激励机制。如果员工的劳动得不到正确的全面的评价和反馈,时间长了就会影响到员工工作的积极性和创造性,削弱其工作的满足感,引起人才流动。

⑶个人因素

年龄。年轻员工精力旺盛,对所在企业的依附力不强,自身适应力强,有更多进入新的工作岗位的机会,而且很少有家庭责任,这样流动起来较为容易。

个性对工作的成就感,认同感以及预期。社会对企业的认同,企业在业界的地位,企业的声誉,工作带来的成就感、满足感,事业发展的前景等等从不同的方面不同程度地影响着人才的稳定性。

3.人才流失对企业的影响

人才流失提高了企业人力资本的成本。人才流失首先使企业损失了既往人才培训的投入,还要耗费引进、培训新人才的花费。

人才流失影响企业业绩。有人才流失引起的业绩损失包括两方面:成本

有效沟通是情感管理的基矗沟通可以形成一个健全、迅速、有效的信息传递系统,以使企业内部的各个成员做到在适当的时候,用适当的方法传递给适当的人,这就直接为企业组织广纳贤言、听取正确意见以更好的做出决策提供了可能或基矗


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