HR369人力资源网 > 智库 > 绩效考核 > 绩效不给力?“三力合一”秘诀拿走不谢正文

绩效不给力?“三力合一”秘诀拿走不谢

2016-06-13 11:31:58来源:合益集团HayGroup热度:评论

提升组织能力是每一位企业领袖持续追求的目标。那组织能力如何提升,首先要回答三个问题:什么是组织能力?怎么去发现组织能力的短板?如何打造高效的组织能力?

打造高绩效组织高绩效组织(High Performance Organization),即对比于…

提升组织能力是每一位企业领袖持续追求的目标。那组织能力如何提升,首先要回答三个问题:什么是组织能力?怎么去发现组织能力的短板?如何打造高效的组织能力?

组织能力的定义是“三力合一”,即领导力、战略执行力和员工活力。

领导力

领导力并不仅仅指的是一把手、CEO个人的领导力,而是指整个管理团队的领导力。领导力的评判也是从其绩效出发的。在市场、政策、外部环境没有大变化的情况下,领导人员通过什么样的手段帮助公司去提升绩效呢?

一个最直接的提升绩效的动力就是用好他们手中的资源,即团队成员。那么怎么才能够把他们手里的这些资源用好,从而最大化提升他们团队的绩效和组织的绩效呢,研究发现第一个最直接的影响因素是“组织气氛”,其对业务绩效的影响可以达到30%。

组织或者团队中一把手领导风格会在70%的程度上影响到这个团队的气氛。一个领导人用什么样的方式去管理和带队伍,跟他个人的特点有关系,也跟岗位本身的要求和所处的环境有关。通过一些数据,可以发现领导力有效性的短板。

最新领导力有效性短版示意图

组织气氛的测量中,如果员工感受到的现实情况与理想差距小,并且所处百分位较高,那么这一维度(呈现绿色)对组织而言是支持绩效的状态,如报告中的工作标准和团队承诺;如果员工感受到的现实情况与理想差距大,所处百分位较低,这些维度(橙色甚至红色)就有待改进,甚至正在阻碍绩效,如团队氛围中的责任性已经成为阻碍绩效的关键。

当员工在你的领导下,他们理想状态跟现实状态合一的时候,能够最大化发挥他们能动性的,他们的绩效也是最高的,这个时候是没有绩效损失。但是员工如果觉得理想状态跟现实差距有一定差距,那这些项就有待改进。如果程度很大,就说明这个管理团队在责任性上存在问题,会严重阻碍到组织的绩效,责任性代表管理者对员工授权情况,反映员工的自主性与冒险精神等。

我们可以通过一些测评工具来发现领导力有效性的短板,例如发现管理者自身认为的管理风格是否与员工认为的一致、激励政策是否确实有效等等。

战略执行力

三力合一中的另一个因素是战略执行力,我们认为,战略执行力组织能力的核心。战略执行力包括三个维度:

第一个维度是战略的共识。也就是在一家公司、一个组织当中,是不是所有的人对他们要实现的战略,都能够有一个高度的共识,这个共识可分为几个层次,第一个层次是“理解”,第二个层次是“我同意”有这样的一个战略,第三个层次是“我非常认同”这样的战略,第四个层次是执行,第五个层次是宣贯。

也就是说,当一个团队或者一个组织对战略有高度共识的时候,其实不仅仅是大家理解和认可战略,更重要的是战略是不是得到了有效的执行,以及在公司内部得到了高度的宣贯。


您的支持是分享的动力

上一篇:HR,员工的绩效评估您做了多少?
下一篇:最后一页

分享到: 收藏

用微信扫描二维码

转发文章给朋友和朋友圈

分享知识与资讯

分享到