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三步快速完成一套绩效管理方案

2017-12-28 15:38:14来源:绩效考核热度:评论

促进员工个人和团队组织效能提升,大boss要求在明年开始推行绩效考核,让你给出一份方案,时间一周之内,给中层管理者普及一下绩效管理的基础知识,没有问题的话,12月份方案讨论通过就开始试运行。

1.

又是一年年末,每到年底是HR最忙碌的时候,评优评先、年终奖核算发放、年会筹备、年度总结、中层竞聘,下年度预算编制……每一个都是大项目,没有一项HR躲得过。年年难过,年年过,一年更比一年强,做HR的小伙伴,都是棒棒哒。

但是,如果这时候,大boss再喊你过去,告诉你,今年员工整体状态不太好,业绩提升也没有达到预期,大boss很不开心,问题有点严重,要寻找解决之道。

然后,为了激励员工多劳多得,同时到达赏罚分明,促进员工个人和团队组织效能提升,大boss要求在明年开始推行绩效考核,让你给出一份方案,时间一周之内,给中层管理者普及一下绩效管理的基础知识,没有问题的话,12月份方案讨论通过就开始试运行。

听到这里,你会怎么办?

反正我听到这个消息的时候,真的是一脸懵逼,两眼发黑。差一点就昏了过去~

2.

一个从来没有接触过绩效管理的人,要在一周之内出方案,还要在两周之内讨论通过各种问题,并且组织实施绩效管理——我的天!我可能遇到了一个假的老板,把我想的太伟大了吧。

臣妾真的做不到啊。

冷静下来之后,我用我智商130的大脑快速过滤了一遍大老板的要求:

Ø目的:对现有的员工状态和业绩不满意,寄希望于绩效改变管理现状,从而提升业务水平。

Ø要求:绩效方案,不要复杂,简单易行,容易理解,便于操作。

Ø难点:

1. 本人对绩效的理解,不足以支撑本次项目的发起,如何快速掌握相关知识?

2. 大boss对做这个事情的态度到底是怎么样的?怎么让他全力支持?

3. 现有的部门管理者,对绩效没有概念,如何让他们帮助自己执行?

第一个,要短时间内搞定专业知识,看书学习已经来不及了功夫在平时,最快捷的办法就是找有经验的前辈咨询疑惑,请教别人的经验和教训,避免重蹈覆辙,也可以提前做到心中有数。

第二个,即便是没有做过绩效的HR,也都知道绩效是一把手工程,如何明白老板的心思,同时说服老板和HR一起去推动绩效管理的实施?如果自己的话语权不够,谁可以帮助自己?

第三个,算是一个契机,可以借助绩效管理知识的普及,向各级管理者灌输非人力资源人力资源管理相关理念,帮助HR部门更好的开展工作。这个培训要用心去做。

3.

分析完这些,今天就教大家一个简单的绩效方案写作套路,人人都能学的会!

接到任务后,拆分成3个动作:

1、确定考核对象和考核周期。考核的是基层员工还是管理层,还是销售人员,他们各自的工作模式和工作方式是怎样的,从岗位职责和工作内容中有哪些可以提取的考核指标?

2、明确推行绩效的目的。和大boss沟通,做绩效的目的是什么,是为了提高员工积极性?考核员工工作表现?为了提高销售业绩?还是为了规范内部运营管理?记住哦,无目的,不行动。

3、确定绩效方法和基础理论。即使没有实操过绩效,工作这么久,同行之间也一定听到过交流过绩效方面的东西,快速了解几种常见的绩效管理工具和各自适用的范围,结合自己公司的具体情况,选定1-2种绩效方法,作为你方案的理论依据。

根据以上前期准备,即可列出绩效管理办法的提纲。如下:

绩效实施目的(规范管理、提升业绩、考核员工)

考核对象(高层、中层、基层)

考核周期(年度、季度、月度)

考核指标的选取(指标的来源,年度目标、部门职责、岗位职责)

绩效计划的制定(PDCA)

考核流程(审批权限、申诉途径)

具体考核方法(工具、方法)

结果计算方法(绩效和薪酬的结合点)

评估方法和绩效结果的运用(评估结果和改进提升)

这9个方面基本包括了绩效管理整个过程的所有环节,对照自己的公司情况和具体考核岗位,就能够很快补充完善出一份成型的绩效管理方案了。

剩下的具体细化和讨论要点,大家自己去思考和补充吧。晚安啦·~

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运营作者|曾老师(xcjx5200)

职位|资深咨询师


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