2015-07-03关键词：绩效管理
分享一个玩笑： 一记者在医院碰到一熟人，问：你好好的为什么要看医生？ 笑答： 因为医生要活下去。那记者举一反三，在企业问一名经理：为什么要KPI绩效管理？ 笑答：CEO要活下去。

2015-07-01关键词：管理者绩效角色
直线管理者必须很好地认识自己在绩效管理的各个阶段所扮演的角色，才能更好地理解自己所承担的职责，才能执行好企业的绩效管理政策，从中获得更大的收益。

2015-06-29关键词：老板高绩效
如果我把决定一个员工绩效高低的主要因素一分为二成想不想干和能不能干，则根据四象限法则，从绩效改进的角度，企业员工大致由四类组成，即A类，既想干，又能干；B类，想干，但不能干；C类，能干，但不想干；D类，既不想干，又不能干。

2015-06-26关键词：考核指标考核表
大部分做绩效的从业人员，把设计一套自认为完美无缺的表做为最重要的一份工作内容，每天对着这张表进行完善与修改，然后就由业务部在表内进行相关内容填充。把这一张表做为考核的法宝，做为他做绩效工作的成绩。

2015-06-25关键词：绩效管理
当我们认同绩效管理是一种理念与哲学时，绩效管理就不仅仅只是对员工的业绩做出科学的评估了，它还能够帮助企业与员工改进工作方法、提高工作绩效，达到共同提升的目的。绩效管理这十大关键问题，HR你知道吗？

2015-06-25关键词：绩效管理工作
相信和许多从事绩效管理工作的同仁一样，会经常去想自己的定位问题。到底是为了推行精细化管理工具而存在？还是人力资源体系中按照人力资源领导部署规划的职能履行？或是绩效管理理念在企业管理中的传经布道者？

2015-06-23关键词：销售任务绩效考核
一旦员工提前完成了年度销售任务，自然就不希望再追加任务。就象JC公司这样，如果第四季度继续追加业绩指标的考核，会被员工认为考核只是“驱赶员工前进的鞭子”

2015-06-18关键词：软肋关节绩效
企业绩效考核是一个环环相扣的系统工程，少了哪一个环节的配合，最终的效果都会大打折扣，因而，还是那句老生常谈，系统的思考和改进才是最重要的。

2015-06-16关键词：绩效管理工具
很多从事绩效工作的同行，不管是在体系建设过程当中还是在与同行或公司管理层沟通时都会遇到这样的问题。某些领导级人物沟通起来，表现得非常专业，把某种绩效工具讲得头头是道，思路还非常清晰，原因是曾经上过某些管理课程或看过几本书。

2015-06-15关键词：HR绩效考核误区
有的企业认为，绩效考核是个筐，什么考核都可以往里装，这是对绩效考核认识上的误区。绩效考核，一定是只对主要经济技术指标的考核，也是对关键绩效指标的考核，绝对不是对企业方方面面的考核，尤其是不能把员工行为方面的表现，也列入绩效考核...

2015-06-15关键词：目标承诺法考核
公司一般在年度会议或庆功大会上，会安排一个目标承诺的议程，也就是总经理与各部门经理在会议上当众承诺，一定时间要达成的目标，如未达成，该得到如何处罚，等等。

2015-06-10关键词：绩效
如果我们走进一家企业，问一问生产一线的员工，你是否知道绩效管理是个什么东东？很可能得到的回答是“不知道”；如果再找这个企业的中层管理人员，问一问这个同样的话题，很可能他们会告诉你“知道呀，不就是绩效考核吗”。

2015-06-08关键词：绩效考核公式
为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重

2015-06-08关键词：绩效管理问题
谈到推行绩效管理工作，很多人都会提到，推行绩效管理工作的过程中，会遇到很多阻力，会遇到很多人持反对意见。那么下面，我就将这些问题汇总，并给出本人所理解的问题原因与解决方案。

2015-06-05关键词：绩效管理逻辑顺序
很多企业在操作绩效管理时，就违背了逻辑关系，主要表现有：1、角色分配违反逻辑；2、流程设计违反逻辑；3、信息来源违反逻辑。要想使绩效管理得到有效的推行，我们必须了解这些逻辑关系，并理清误区认识。