- 战略规划人事外包的“前世今生”
2015-06-09关键词:人事外包
中国人力资源外包服务行业从1978年起跟随着改革开放的步伐,一步一个脚印,从蹒跚学步、黑暗摸索、学夷之长,到根据本土特色进行不断的适宜创新,从最开始的萌芽到起步发展最后到规范,几十年风风雨雨走下来,成绩斐然。 - 战略规划初创期企业的人力资源工作该如何开展?
2015-06-09关键词:初创期人力资源工作
在这种快速无序的扩张、调整中,给人力资源部的工作留下了许多诟病,比如薪酬结构混乱,人员流动性大、人力各项工作都跟不上企业的变化等。 - 战略规划e-HR价值的理性回归
2015-06-04关键词:e-HR
经过在中国二十多年的普及和发展,e-HR系统的价值已经得到企业的广泛认可,对于e-HR系统,现如今已经不存在要不要的争论,而只是在何时、以何种方式建设的问题。 - 战略规划互联网+时代 企业需要珍惜“三种人”
2015-06-03关键词:互联网+
移动互联时代,市场环境纷繁复杂,企业需要对人力资源管理不断变革,以实现人力资本的不断增值,才能把握未来竞争中的不确定性,人力资源管理的水平必将成为企业在未来竞争中成败的决定因素。 - 战略规划谷歌首席人力官的几条管理小秘诀
2015-06-02关键词:谷歌管理小秘诀
谷歌经常被评为拥有全美最棒工作环境的科技公司,但真正让谷歌享有高美誉度的是其对由数据驱动的人力资源管理方式的倚重,谷歌首席人力官拉兹洛·博克在其新书里给出了几条有意思的管理小秘诀。 - 战略规划HR应该如何激发创造性人才活力
2015-06-01关键词:HR创造性人才活力
激发创造性人才的活力关乎国家兴旺、关乎企业发展,于国属于国家战略,于企业则是企业战略。在中国崛起的今天,我们需要大量的创造性人才,培养创造性人才、激发创造性人才的活力是全社会的事情,也是全世界关注的焦点。 - 战略规划未来十年人力资源管理者面临的九大挑战
2015-05-27关键词:人力资源管理者九大挑战
人力资源从业者们,十年后你们会在哪里,看着什么样的风景,诉说着怎样的过往?这个时代,不确定性处处存在,企业也面临着多重挑战:日新月异的科技创新、产业边界的日益模糊、消费习惯的快速转变、专业人才的急缺等。 - 战略规划注重“文化与人效”才能控制人力成本
2015-05-27关键词:文化人效人力成本
如何合理的控制人力成本,总结起来是两条:第一条是通过关注人均产出,提升企业人效;第二条是建立良好的企业气氛、盈造好企业文化,降低离职率与劳资纠纷。 - 战略规划其实人才不是企业的核心竞争力!
2015-05-26关键词:竞争力核心人才
有一个关于杰克·韦尔奇的小故事:有一天韦尔奇去买东西,被商场老板认了出来,就向他讨教企业成功的要素。韦尔奇问他:“你的商场有多少员工?”老板回答:“有一百人。”韦尔奇告诉他:“每年裁掉十个人,你的店就会变得像通用一样伟大。” - 战略规划企业用人:以人定岗好还是以岗定人好?
2015-05-25关键词:企业用人以人定岗以岗定人
古今中外,用人问题一直是大学问,随着社会经济的发展,人员与岗位的主次先后也见仁见智。现代企业在传统和时代因子的作用下,东西方管理理念兼容并蓄,自然会各自形成独特的用人原则。 - 战略规划人力资源如何利用好移动时代的资源
2015-05-22关键词:移动时代人力资源
而移动时代的发展,也使人力资源行业进入到了新的发展阶段,其中移动时代下的资源,如果利用好,是可以帮助人力资源工作实现效率化、成果化和共赢化的。 - 战略规划幸福企业:让员工看得见自己的“成长”
2015-05-21关键词:幸福企业员工成长
“再好的公司只能给你位置,不能给你未来”。联想公司一位前高管被裁员时如此感慨。这句话后来在网上广泛流传,人们引用它来说明:再好的公司也不一定能期许给你长久、稳定的未来,未来只能靠自己不断的成长、靠自己的能力去创造。 - 战略规划揭秘百度的人力资源管理是怎么做的?
2015-05-18关键词:百度人力资源管理
百度从来不缺创新的点子,我们有一个创新的邮箱,每天有无数邮件发到我们的首席产品架构师。新浪做了一个微博,我们是不是要做一个微博?腾讯出了微信,我们要不要做微信?这样的点子很多,但是能否取得真正的成效,还是要落实到具体的行动中,... - 战略规划未来HR必须突破传统模块化工作思维
2015-05-04关键词:HR工作思维
提起“HR”这个词相信很多人并不陌生,其实有很多人对人力资源特别敏感,不知道为什么,每当大家在一起谈论人力资源话题时,我们发现有很多人都会不由自主地想到“HR六大模块”,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和... - 战略规划适应全球化的HR系统必须具备的关键要求
2015-04-30关键词:全球化HR系统
随着全球互联网使用人数的增长,这个让数字化企业大展拳脚的平台每天都会迎来数量更多、差异更大的用户。要顺应这一趋势,企业就必须进行调整,以适应更全球化的需求和交付浪潮—其结果就是聘用当地员工在该地区开展业务。
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现如今的商业领导者期望人力资源从业者在推进创新型人才解决方案、更好地契合业务需求、将数据转化...