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永远不要聘用100%符合录用要求的人!

2017-12-11 10:36:08来源:网络热度:评论

什么样的人是人才,不同企业对人才的看法肯定不一样,有的会侧重素质,有的会侧重学历,有的会侧重经验,有的会侧重技能,这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。

别人能做你不能做,你是个庸人

别人能做你也能做,你是个常人

别人不能能做你能做,你是个能人

别人想不到你想到并能做,你是个人才!

什么样的人是人才,不同企业对人才的看法肯定不一样,有的会侧重素质,有的会侧重学历,有的会侧重经验,有的会侧重技能,这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。

行业内经常会说:“适合才是最好的”但我认为,人才的选择上应该是:适合但不是最好的!

为什么,相信绝大部分的人力资源总监都有这样的疑惑,公司对人力资源的标准一向都定的较高,根据公司战略制定了组织架构,根据组织架构设置部门,根据部门职责制定岗位说明书。这样的流程走下来,基本上从市场上想招聘到合适的岗位难度很大,要不然就是应聘者素质不合要求,要不然就是对方漫天要价,要找到真正适合的人才真难。

那什么是合适的呢?

△△△

能够满足目前岗位90%以上的要求,但总有那么一些不是非常胜任的,也就是离目标总有差距的人才是合适的。

如果一个员工一到岗位就非常胜任岗位的要求,那他个人的发展就没有了空间,因为他已经非常适合岗位了,另外他也没有太多的学习机会,该懂得都懂了,还有什么好学的?

这样的员工一方面忠诚度低,因为他肯定主要是为了钱而来,而且他可以为了钱立即就跑到竞争对手那边去。另一方面,他也不会有太多的创新,他的知识和技能已经足以满足目前岗位的要求,因此他不会花太多的时间去学习或创新,他可能会经常将知识当成经验,而且容易和其他同事冲突,因为他已经是专家了。


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