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设计股权激励方案须避免的四类问题

2014-01-03 08:59:45来源:总裁学习网热度:评论

无论国内国外,股权激励向来是一把“双刃剑”,做得好了,皆大欢喜,员工团结奋战;做得不好,则有可能给企业带来混乱。

企业家设计股权激励方案的时候,经常出现某些问题,很多问题都是共性的,而且是经常出现的,在此总结出来,以方便企业家做股权激励方案参考。 

设计股权激励方案须避免的四类问题

设计股权激励方案须避免的四类问题

一、避免利润中心划分不准确  

在设计股权激励方案的时候,利润中心划分一定要准确,利润中心的划分是前提基础,只有划分好利润中心,才具备实施股权激励的前提,在这个过程中,一定要把握好一个原则,那就是尽量划小核算单位,这是实施股权激励的关键,连锁型企业、制造型企业、科技型企业都有自己独特的利润中心,在划分的时候要区别对待,利润中心划分太大了,会影响到股权激励方案的效果,在做方案的时候,也会带来一系列的问题。  

二、避免定量不到位  

不要把股权激励做成了绩效考核,导致方案效果大打折扣,股权激励和平时绩效考核不一样,股权激励,重在激励,要让员工从震惊到刺激,而且找到老板的感觉,只有这样,员工才能把公司的活当成自家的活干,同时,股权激励也不是奖励,股权激励重在激励那些有上进心的人,让他们多干,才能多得,而不是多干了,就给发红包。  

三、避免“吃大锅饭”现象  

做股权激励,不是“撒芝麻盐”,要重点岗位重点激励,重在激励核心少数人,不是所有人都有的;什么岗位该给?什么人该给?苗子、能臣、功臣怎么给?都要认真分析,很多企业家往往带着一颗平均主义的心去设计股权激励方案,是设计不好的,股权激励重在效率,不能总是站在公平的角度考虑股权激励,这样很容易导致“吃大锅饭”,最后方案效果受影响,所以,在设计股权激励方案的时候,定岗定人很重要,这也是企业家在做股权激励方案的时候经常犯的一个错误。  

四、涉及到银股一定要规避退出风险问题,银股退出机制设计好,同时,避免银股到期被激励对象套现走人的现象

在一个股权激励方案中,如果涉及到银股,就要慎重考虑退出机制问题,很多情况下,企业家在设计银股方案的时候,往往留下了很大的后患,第28期方案班,来了一个温州的汽车零配件企业家,周总,他2003年就给员工做了银股的股权激励,方案落地后,公司的业绩发生了翻天覆地的变化,可是,到07年的时候,银股到期,核心高管按照合同事先约定的1比9的价格,把手头上的银股纷纷套现离职,导致公司陷入困境,公司很长一段时间才走出困境,这次经历,让周总懊悔很久,只怪自己当初没有设计好银股的退出机制。因此在涉及到银股的时候,一定要考虑银股的退出机制,避免职业经理人的短期行为,避免他们大批套现走人,导致企业陷入困境。  

股权激励对于企业来说,是一次重大的制度变革,使企业走上一条利润中心经营模式之路,这将关系到整个企业的长远发展,而且,关系到几百上千名员工以及他们背后家人的吃饭问题,因此,在设计股权激励制度的时候,一定要综合考虑,慎重出方案,慎重做方案,最好有专业的人进行讨论,避免不必要的问题出现。


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