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几种年终奖分配方案

2017-02-16 12:46:21来源:HR369人力资源网热度:评论

开放式年终奖是指先确定每个岗位的年度奖金目标,即采取年薪的百分比或月工资的倍数,再分别根据公司绩效系数、部门绩效系数、岗位绩效系数来确定员工的奖金系数,最后目标奖金与员工奖金系数相乘,得出员工年终奖额度。
一、开放式年终奖分配方案
开放式年终奖分配方案说明:
开放式年终奖是指先确定每个岗位的年度奖金目标,即采取年薪的百分比或月工资的倍数,再分别根据公司绩效系数、部门绩效系数、岗位绩效系数来确定员工的奖金系数,最后目标奖金与员工奖金系数相乘,得出员工年终奖额度。
公式:
开放式年终奖分配方案实施步骤:
步骤一:确定公司绩效系数;
步骤二:确定事业部、职能部门绩效系数;
步骤三:确定员工个人岗位绩效系数;
步骤四:员工奖金系数=公司绩效系数*公司绩效权重+事业部、职能部门绩效系数*事业部、职能部门绩效权重+岗位绩效系数*岗位绩效权重
步骤五:员工个人年度奖金=员工年薪*目标奖金率*员工奖金系数
二、年底双薪制 
双薪”是一种奖励员工的形式,即“12+1”或“12+2”的方法,即到年底,公司多发给员工1个月或2个月的工资。奖励的员工应当是当年加入公司并于12月31日前通过试用期的员工。出勤率不良、表现不好或者有违纪行为的员工不能获得此奖金。(多发的工资可以以12个月的平均工资为准。)  
“年底双薪制”简单易行,不费周章。但是对于半途离开公司和处在试用期的员工有一定的不合理性,也容易让年内绩效考核系数高的员工产生不公平感。  2
三、红包薪酬
通常是由老板决定的,没有固定的规则,可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历,取决于重大贡献等。通常不公开。  
红包薪酬的局限性表现在,它极有可能造成员工对老板支付薪酬是否公平的猜测,降低了绩效与薪酬的相当关系。老板也可能通过暗箱操作,凭个人的主管好恶分配报酬,薪酬的激励作用自然弱化。

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