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如何做好企业后备人才的储备及培养

2009-12-01 11:00:32来源:热度:评论

企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业的宝贵财富。为了吸引并留住酒店骨干人员,开拓人力资源管理中的留人、育人、用人的科渠道,从而更好地为酒店未来的经营管理服

一、目的

2、留住并培养骨干人员,从而为酒店将来的发展储备各岗位人才;

二、代理人选拔标准

2、具备管理潜力和从事管理工作的意愿

4、工作态度认真、敬业,综合素质较高

三、代理人职业发展路径

经理级:代理经理职务、见习经理、副经理、经理

领班级:代理领班职务、见习领班、领班、资深领班

技师助手、初级技师、中级技师、高级技师

1、一级:酒店高管人员

(2)审议相关费用预算

二级:各部门经理

(2)负责物色、选拔、培养、评估工作

(4)跟进代理人员的工作情况、生活情况,定期评估、沟通,相关资料提交人力资源

(6)随时关注人员流动状况,与人力资源部保持随时沟通

(1)按照部门经理要求,负责具体实施代理人员的培训、工作指导等工作

(2)负责定期向部门经理汇报人员培养工作进展情况及建议

工作办公室设在人力资源部,由人力资源部负责酒店人才梯队建设工作的组织、协调、报表、档案管理等工作。

第一阶段:选拔阶段

第二阶段:沟通阶段

第三阶段:具体执行阶段

第二步:在一年的周期中,部门应视情况适时安排代理人行使三次以上代理职务的锻炼机会,以作考察。

第四步:各部门须建立本部门人才储备档案,做好人员流动等管理,人力资源部专门建立酒店各部门代理人才档案,详尽收集其在店期间的相关信息(包括奖、惩、业绩、培训等情况)。

1、每季度由人力资源部负责组织候选人员召开沟通座谈会,并邀请高管参加,了解各部门人才培养情况,收集意见和建议,为调整改进作参考。

3、培养周期(一年)满后代理人须做出书面自我评定,部门经理给出代理工作评价,同时部门出题对代理人员进行综合知识考核等工作,其考核成绩汇同评定报告等送人力资源部存档。

六、其它事宜

2、酒店对代理人员优先考虑参加各类培训和教育,并进行针对性的旨在提升其综合能力的专项培训


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