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HR看过来:我是这样做入职培训的

2014-11-03 11:01:52来源:互联网热度:评论

我们所说的入职培训,也就是新员工培训,是企业将新聘用员工从社会人转变成为企业人的过程;也是新聘用员工从组织或团队外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。

1. 入职培训的目的是什么?

我们所说的入职培训,也就是新员工培训,是企业将新聘用员工从社会人转变成为企业人的过程;也是新聘用员工从组织或团队外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。所以,入职培训最主要的目的就是帮助员工熟悉、适应企业环境和文化,明确自身角色定位,进而促进新员工在企业内部发现自己的发展路径,不断hr369.com发挥自己的才能,从而推动企业的发展。

原诺基亚中国公司人力资源经理张晓彤女士说“对企业来讲,新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展,很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。在此期间,新员工感受到企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为,而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。”

2.入职培训应该包含哪些内容?

清楚了入职培训的目的,那么培训的内容也就基本确定了。一般情况下,我将入职培训的内容分为三个模块:企业背景、企业文化和规章制度。在计划入职培训时最主要的原则是:应知应会,也就是企业需要让新员工知道的了解的,还有就是需要新员工执行的落实的。“应知”就是企业背景和企业文化,“应会”就是规章制度,是我们希望员工遵守和执行的。

3.如何评价入职培训的好与坏?

简单地说,能够实现入职培训的目的的就是好的入职培训。我们经常会被一些五百强企业或者知名企业的入职培训所震撼,一来是这些企业的入职培训持续周期长,二来是这些企业的入职培训投入大。但是不管投入的时间和金钱有多少,入职培训最根本的目的是不会变的,无非是大企业希望新员工能更好的融入到企业文化中(说的不好听就是希望能够给员工彻底洗脑)。但是小企业小公司怎么办?很多企业还在为生计发愁,很多企业也没有完善的企业文化,入职培训没法跟大企业比,那么我们就脚踏实地,把员工“应知应会”的交代清楚,让员工知道公司是原来是做什么的,现在在做什么,以后要做成什么样?同时,告诉员工公司提倡什么?反对什么?禁止什么?帮助员工熟悉公司,了解制度流程,为员工未来的工作排除掉一切可预知的障碍就好了。

最后,分享几点关于入职培训的感悟:

(1)不论形式如何,入职培训一定要做。做不做是一回事,做的好或不好是另一回事,不能因噎废食。

(2)必须实事求是,避免打鸡血、画大饼。是什么就是什么,一开始的隐瞒或欺骗,只会带来不可预知的风险。

(3)职业生涯规划课程一定要与企业发展相联系。如果要讲职业发展规划,那么请于企业实际相联系;否则,就不要讲。

(4)尽可能让公司高管参与授课。任何员工都需要重视,但重视不是嘴上说的,是要有实际行动。

(5)培训后一定要考核、评估与跟进。没有考核评估的培训是形式,但是入职培训的目的不是考核也不是评估,而是帮助员工熟悉、适应公司,所以,请适时跟进,确保入职培训能够达到目的。


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